为什么咨询监理方要对需求分析进行重点监控

发布时间：2014/11/3 10:01:59来源：佑航科技

　　需求分析足一个项目的开端，也是网站建设的基石。在以往的建设失败的项目巾，80％是内于需求分析的不明确而造成的，因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度上，项目的整体风险具体表现方式在需求分析不明确、业务流程不合理上，用户不习惯或者不愿意去用承建方的软件，或者很难占用，造成了项目火败。因此，作为第三方的监理公司，必须提醒承建方、客户方重视需求分析的重要性，采取必要的手段和方法来进行需求调研的同时，监理方也应深入具体的需求调研中去，只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、开发范围上有发言权。

　　由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，所以在整个软件的开发周期中，需求分析的重要性是不言而喻。有的需求分析很难做，这主要是由于以下几个原因造成的：

　　(1)客户说不清楚需求

　　有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如客户方的领导和办公人员大多不清楚计算机网络有什么用；缺乏系统的IT建设方面的专家和知识。这就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。工程的需求存在一定的主观性，为项目建设埋下潜在的风险。

　　(2)需求自身经常变动

　　根据以往的历史经验，随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的整合提高，会在不同的阶段和时期对项目的需求提山新的要求和需求变更。所以在进行需求分析时，就要防患于末然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。咨询监理方在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须参与到需求分析的准备中来，以便协助客户力和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。

　　(3)分析人员或客户理解有误

　　软件系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功，所以，分析人员的知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。这时间，咨询监理公司就必须根据实际的项目需求调研计划，提醒承建方加强业务了解程度和注重沟通技巧。

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